|
甭說不想干跨過“只掛標(biāo)簽”的坎兒
在浩浩蕩蕩的綜改大勢(shì)中，也有一些人懶于作為。但不干又不行，干又不想干，于是只能投機(jī)取巧走捷徑——不管干不干，都往“綜改”這個(gè)名號(hào)上套。常規(guī)性的工作、平日里的事情都戴上一個(gè) “綜改”的帽子，貼上一個(gè)“綜改”的標(biāo)簽，以此來瞞天過海，得過且過。在不少地方，綜改成了一個(gè)筐，拾到籃里的就是菜，美其名曰綜改，豈不謬哉！
這種做法，說小了是惰性，說大了就是怠政。在其位不謀其政，想混日子不干事，這不是人民公仆的態(tài)度。人勤春來早。李小鵬省長(zhǎng)分管重點(diǎn)工程建設(shè)時(shí)，一個(gè)問題一個(gè)問題地研究，一項(xiàng)工作一項(xiàng)工作地落實(shí)，夙夜為公，雷厲風(fēng)行，才有了近幾年重點(diǎn)工程超常規(guī)的高歌猛進(jìn)。綜改這樣的大事，更是如此，容不得退縮，更容不得消極怠工。
官不勤則事廢。綜改去除“標(biāo)簽化”，必須從勤政開始。為政一方，自當(dāng)恪盡職守，勤政敬業(yè)。3月底，記者在晉城采訪時(shí)，發(fā)現(xiàn)一位縣委書記的工作方法很有特點(diǎn)。其中有兩條：一個(gè)叫“一日工作法”，即每天都有任務(wù)、每天都有安排、每天都有進(jìn)度、每天都有收獲；一個(gè)叫“一線工作法”，即干部在一線工作、問題在一線解決、決策在一線落實(shí)、成效在一線體現(xiàn)。
那些不想干事者，或許可觀人觀己。
別總跟著干跨過“遲疑觀望”的坎兒
慢人一拍、落人一步，這是在內(nèi)陸省份我們不少人的做派。具體來說，就是做事前先看看別人怎么干，再跟著干，觀望遲疑、守株待兔。這種思維方法不能說全錯(cuò)，但瞻前顧后、猶猶豫豫，往往就是坐失良機(jī)。表現(xiàn)在綜改推進(jìn)上，就是部分人的 “遲疑觀望”，能快也不快，等待觀望再走路，亦步亦趨慢慢來。
這是長(zhǎng)期以來養(yǎng)成的一種 “慢工作”的思維在作怪，疲疲沓沓，慢慢悠悠。再緊要的事情，也要按部就班，等等看看，不爭(zhēng)先、只隨后。說穿了，這是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。殊不知，機(jī)遇在猶豫中喪失，發(fā)展在觀望中滯后，關(guān)鍵時(shí)刻更是慢走一步差之千里，耽誤一時(shí)落后數(shù)年。
邯鄲學(xué)步的故事，讓人警醒。轉(zhuǎn)型綜改，時(shí)不我待。轉(zhuǎn)型綜改凝聚著黨中央、國(guó)務(wù)院的重托和厚望，承載著全省上下謀求轉(zhuǎn)型跨越，再造一個(gè)新山西的共同期盼。不能慢，也不敢慢。中央希望我們加快進(jìn)度，早日有所突破；3600萬父老鄉(xiāng)親希望我們立說立行，盡快見到實(shí)效。
反觀省國(guó)土廳，可謂立說立行的典范。他們積極主動(dòng)與國(guó)土部溝通對(duì)接，在其先人一步工作的努力下，我省建設(shè)用地保障機(jī)制不斷增強(qiáng)。通過繼續(xù)深化城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤、工礦廢棄地復(fù)墾調(diào)整利用、露天采礦用地改革等試點(diǎn)工作，2012年全省建設(shè)用地達(dá)到35萬畝，有力地保障了全省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展用地需求。
我們要有時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，要有把錯(cuò)失的機(jī)遇搶回來的精神，要有敢于面對(duì)困難和問題的勇氣和膽氣，逢山開路、遇水架橋、攻堅(jiān)克難、向前推進(jìn)。
不要不敢干跨過“但求無過”的坎兒
綜改工作推進(jìn)中，有一種傾向不容忽視，這就是有不少領(lǐng)導(dǎo)干部不敢干。寧可守成，不敢突破；寧可原地不動(dòng)，不敢跳起來摘桃子。他們有著自己的小算盤：干錯(cuò)了，怎么辦？
不求有功，但求無過，怕?lián)?zé)任，怕丟官帽。雖然綜改要求不等不靠、先行先試，但走彎了、試錯(cuò)了，該如何是好？努力半生，才爭(zhēng)得一官半職，若因一時(shí)失誤雞飛蛋打，誰予擔(dān)待？在不少地方，抱這種態(tài)度的人還不在少數(shù)。
應(yīng)該看到，先行先試具有兩層含義。一是在改革創(chuàng)新領(lǐng)域探索出來的新政策、新措施，在山西這個(gè)綜改區(qū)先行一步，先予實(shí)施；二是在頂層設(shè)計(jì)的總體框架下，在國(guó)家法律允許的范圍內(nèi)，大膽創(chuàng)新，勇于突破，走前人沒走過的路。這是轉(zhuǎn)型綜改的核心要義，也是我們干部政策的導(dǎo)向，想來我們的領(lǐng)導(dǎo)干部盡可放手大干。
試問，這些年有因?yàn)樨澪鄹瘮〕仿殎G官的，哪有在綜改中先行先試受到查處的！
只有什么事也不做的人才不會(huì)犯錯(cuò)誤。采訪中，省內(nèi)一位專家也給出建議：一、主要領(lǐng)導(dǎo)須要有限而必要的擔(dān)當(dāng)。改革就要陣痛，第一個(gè)吃螃蟹的人的勇氣和風(fēng)險(xiǎn)，可想而知。若主要領(lǐng)導(dǎo)在能力范圍之內(nèi)，做出必要的擔(dān)當(dāng)，也可為基層壯壯膽氣、鼓鼓心氣。二、形成必要的糾錯(cuò)機(jī)制。再謹(jǐn)慎合法的試驗(yàn)，總可能有出錯(cuò)的時(shí)候。打乒乓球的人可能知道，有一個(gè)容錯(cuò)率的概念，一個(gè)好球拍可以包容調(diào)整小小的失誤。綜改工作也是這樣，需要這樣一個(gè)錯(cuò)糾錯(cuò)的機(jī)制和方法。
|
