兩年才賣50本 獨(dú)立書(shū)店難自立

成本見(jiàn)漲、銷量漸少，知名獨(dú)立書(shū)店紛紛面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)

有些獨(dú)立書(shū)店，雖然文藝范十足，但終究也要面對(duì)房租、員工工資、水電費(fèi)等柴米油鹽的現(xiàn)實(shí)，在實(shí)體書(shū)店不景氣的大環(huán)境下，越來(lái)越多的獨(dú)立書(shū)店正在消失。

咖啡大叔是咖啡書(shū)語(yǔ)獨(dú)立書(shū)店的老板，2011年他在合肥經(jīng)營(yíng)起了這家書(shū)店，光購(gòu)置書(shū)柜他就花了將近8000元。據(jù)介紹，書(shū)店經(jīng)營(yíng)的近兩年時(shí)間里，每個(gè)月的成本由最開(kāi)始的1.6萬(wàn)多元漲到了現(xiàn)在的近2萬(wàn)元，每天的成本就達(dá)700元，可近兩年時(shí)間里，咖啡書(shū)語(yǔ)賣出的書(shū)卻還不到50本。

“當(dāng)進(jìn)到5萬(wàn)元左右的書(shū)時(shí)，我就發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)了，因?yàn)閬?lái)這的人很少會(huì)買書(shū)回去�！�

咖啡大叔給記者算了一筆賬，以每本書(shū)30元的價(jià)格來(lái)算，賣出的50本書(shū)所得的營(yíng)業(yè)額也就是1500元�？鄢�成本，這兩年賣書(shū)的純收入大約在450元，“店里有時(shí)會(huì)推出消費(fèi)滿額之后圖書(shū)半價(jià)等活動(dòng)，即便如此，買書(shū)的顧客還是寥寥無(wú)幾。當(dāng)初花5萬(wàn)多元買的圖書(shū)，現(xiàn)在還剩下2萬(wàn)多元的圖書(shū)，其余基本在各種愛(ài)心活動(dòng)中捐贈(zèng)了。只能希望能有更多的人到店里喝咖啡，消費(fèi)些食物。維護(hù)店面的經(jīng)營(yíng)，單靠賣書(shū)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。”

“越來(lái)越多的人，在實(shí)體書(shū)店里翻書(shū)，在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)書(shū)，開(kāi)一家實(shí)體書(shū)店因此變得越發(fā)困難�！� 咖啡大叔說(shuō)。

對(duì)于獨(dú)立書(shū)店的經(jīng)營(yíng)，戴曉亮有著同樣的感觸。經(jīng)營(yíng)獨(dú)立書(shū)店以來(lái)，他目睹了合肥一家家書(shū)店離開(kāi)，“經(jīng)營(yíng)不善面臨關(guān)門的書(shū)店還有很多；相反，能把獨(dú)立書(shū)店經(jīng)營(yíng)好的則是少數(shù)，我認(rèn)為主要的原因在于書(shū)店的定位上。合肥的獨(dú)立書(shū)店一般都不以賣書(shū)為重頭戲，利潤(rùn)主要體現(xiàn)在書(shū)店配套的飲食和演出上。”

“我們店里的收入主要分為三部分，除了賣書(shū)以外，還會(huì)出售飲料以及簡(jiǎn)餐小食，另外還有部分演出收費(fèi)等，其中書(shū)籍營(yíng)業(yè)額僅占20%，單靠賣書(shū)肯定無(wú)法維持日常經(jīng)營(yíng)�！贝鲿粤琳f(shuō)。

戴曉亮透露，卡夫卡獨(dú)立書(shū)店?duì)I業(yè)不到一年就面臨倒閉，目前在尋找100個(gè)合伙人共同經(jīng)營(yíng)這個(gè)書(shū)店。

國(guó)有、網(wǎng)絡(luò)書(shū)店夾擊之下優(yōu)勢(shì)被削平，獨(dú)立書(shū)店經(jīng)營(yíng)是世界難題

包括獨(dú)立書(shū)店在內(nèi)的實(shí)體書(shū)店陷入發(fā)展頹勢(shì)，在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)已是定局。

一些營(yíng)造文化小氣候的獨(dú)立書(shū)店無(wú)法抵御市場(chǎng)寒潮，那么知名書(shū)店是否能夠自暖？上海三聯(lián)韜奮書(shū)店2011年全年銷售1100萬(wàn)元、36.44萬(wàn)冊(cè)書(shū)，所得利潤(rùn)36萬(wàn)元，總經(jīng)理哀嘆每本書(shū)賺不到一塊錢。

中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)書(shū)業(yè)商會(huì)調(diào)查顯示，截至2011年的10年里，有近五成的民營(yíng)書(shū)店倒閉，倒閉潮還在加劇。這不僅是“中國(guó)病”，還是“世界病”。早在兩年前，美國(guó)第二大連鎖書(shū)店博德斯就宣布破產(chǎn)，并關(guān)閉了旗下的數(shù)百家門店。如今，美國(guó)最大的連鎖書(shū)店巴諾書(shū)店也未能遏制銷售額下滑的趨勢(shì)，并以每年15家店鋪的速度關(guān)閉門店。

“書(shū)店面臨的困境是全球性的�！敝袊�(guó)新聞出版研究院副研究員鮑紅認(rèn)為，其根本原因在于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中人們閱讀方式發(fā)生遷移，改變了圖書(shū)經(jīng)營(yíng)模式，這個(gè)大勢(shì)不可阻擋。

中國(guó)的獨(dú)立書(shū)店更是這股衰退潮中的夾心層，率先凋零。

“同為實(shí)體書(shū)店，他們沒(méi)有新華書(shū)店的資源優(yōu)勢(shì)；同為市場(chǎng)主體，他們沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的資金優(yōu)勢(shì)，加之不斷攀升的房租成本，使得他們?cè)谶@輪寒潮中首當(dāng)其沖�！痹诖笮蜁�(shū)城、國(guó)有書(shū)店、網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的重重夾擊下，鮑紅認(rèn)為，獨(dú)立書(shū)店的比較優(yōu)勢(shì)消失殆盡。