近日，兩則發(fā)生在服裝領(lǐng)域的新聞?lì)H耐人尋味。首先，李寧公司26日發(fā)布的年報(bào)顯示，2012年公司收入較2011年同比減少24.5%，巨虧19.79億元，李寧這個(gè)國(guó)產(chǎn)體育服裝巨頭，在經(jīng)歷高速增長(zhǎng)期后嘗到了“過(guò)度擴(kuò)張”帶來(lái)的苦果；其次，本土服裝品牌“例外”卻意外走紅，成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，上演了一出一夜成名的好戲。
同樣都是本土服裝品牌，兩相對(duì)比，反差巨大。本土服裝品牌如何升級(jí)，每家公司的看法各不相同。但業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，加強(qiáng)對(duì)服裝設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，只有具備世界水平的好設(shè)計(jì)，才可望擁有大市場(chǎng)。
單靠關(guān)店難以扭虧
李寧公司公告顯示，2012年公司在全國(guó)共關(guān)閉店鋪1821家，約為店鋪總量的22.06%，平均每天關(guān)閉5家門(mén)店，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)則由2011年的72天增加至90天。公告稱(chēng)，其虧損原因在于減少批發(fā)銷(xiāo)售、應(yīng)收賬款及庫(kù)存的撥備、推行變革計(jì)劃及渠道復(fù)興計(jì)劃的相關(guān)成本，以及其他重組性成本。
對(duì)此，李寧進(jìn)一步解釋說(shuō)，2012年中國(guó)體育服裝業(yè)的飽和，以及阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)際體育品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的不斷深耕，使得競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。盡管全年零售商采取各種措施清理庫(kù)存，行業(yè)整體增速依然明顯放緩，體育用品行業(yè)過(guò)度擴(kuò)張令銷(xiāo)售渠道囤積大量存貨，對(duì)盈利構(gòu)成不利影響。
業(yè)績(jī)不佳并非李寧一家。2008年，北京奧運(yùn)會(huì)使得我國(guó)體育服裝業(yè)呈井噴之勢(shì)，隨后便逐漸式微。匹克、361°、安踏近日紛紛發(fā)布業(yè)績(jī)報(bào)告，匹克營(yíng)業(yè)額為29.03億元，較2011年的46.47億元下降了約37.5%，凈利潤(rùn)3.11億元，同比下降幅度高達(dá)60.1%；361°凈利為7.15億元，同比下降約37%；而安踏凈利潤(rùn)為13.6億元，同比下降21.5%，上市5年來(lái)首次出現(xiàn)下滑。此外，各家公司的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)均有所上升。
值得注意的是，上述企業(yè)均在年報(bào)中指出，業(yè)績(jī)不佳的主要原因是去年整個(gè)體育用品行業(yè)的庫(kù)存調(diào)整及上升乏力的經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)體育用品的需求造成了負(fù)面影響。有意思的是，面對(duì)困境，各大企業(yè)均采取大規(guī)模關(guān)閉門(mén)店的方式來(lái)應(yīng)對(duì)，且關(guān)店步驟相當(dāng)一致。匹克全年關(guān)店逾1300家，安踏和中國(guó)動(dòng)向的全年關(guān)店數(shù)均在600家左右，前6大品牌總計(jì)關(guān)店近5000家。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，近年來(lái)運(yùn)動(dòng)服裝品牌壓力重重，價(jià)格戰(zhàn)從未停止，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的庫(kù)存問(wèn)題也愈發(fā)嚴(yán)重，不少品牌不得不簡(jiǎn)單地依靠關(guān)店來(lái)扭轉(zhuǎn)虧損。體育服裝業(yè)剛剛度過(guò)了調(diào)整的關(guān)鍵一年，傳統(tǒng)的批發(fā)式運(yùn)營(yíng)已不能使公司在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下?lián)碛袃?yōu)勢(shì)，更不能滿足日益成熟的消費(fèi)需求，行業(yè)面臨洗牌。
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