體壇聚焦：從“不會(huì)更糟”到“倒逼效應(yīng)”

一路走來(lái)的跌跌撞撞

“下海”嘗到了甜頭，但體系設(shè)計(jì)的缺陷和不規(guī)范的運(yùn)行方式，為日后亂象埋下伏筆

“下了海”的足球和籃球嘗到了最初的甜頭。有專業(yè)的商務(wù)公司聯(lián)系贊助，聯(lián)賽冠名費(fèi)用達(dá)到過(guò)去財(cái)政撥款的數(shù)倍乃至數(shù)十倍，流失的球迷又回到看臺(tái)上，媒體加大報(bào)道力度，運(yùn)動(dòng)員也有了球星的感覺(jué)。

巨大的傳播效應(yīng)還激發(fā)了企業(yè)參與聯(lián)賽的興趣，老板們站在場(chǎng)邊，一擲千金。“不差錢”的感覺(jué)展示了體育置身市場(chǎng)的潛能，但同時(shí)，體系設(shè)計(jì)中的缺陷和不規(guī)范的運(yùn)行方式，也為日后的種種亂象埋下伏筆。

放寬視野則會(huì)帶來(lái)更多感慨。1993年，社團(tuán)法人日本職業(yè)足球聯(lián)賽開(kāi)始第一個(gè)賽季，而現(xiàn)代足球的鼻祖英格蘭在1992年將原有的聯(lián)賽解體，推出全新的英超聯(lián)賽。

從時(shí)間節(jié)點(diǎn)上對(duì)比，中國(guó)體育的職業(yè)化探索起步不算遲。但放在20年的歷史縱深中去觀照，日本的J聯(lián)賽從一開(kāi)始就有周密、詳盡、合理的方案，更重要的是被不折不扣地執(zhí)行。英超的誕生，則是由各家俱樂(lè)部坐在一起談?wù)摬⒅鲗?dǎo)的市場(chǎng)行為。先天和后天的種種不足，導(dǎo)致中國(guó)足球的職業(yè)化之路荊棘叢生。

2003年，中國(guó)足協(xié)召開(kāi)會(huì)員代表大會(huì)，制定了新的十年發(fā)展規(guī)劃。2004年，改頭換面的中超聯(lián)賽取代了甲A聯(lián)賽和球迷見(jiàn)面。本以為新一輪的足球改革即將開(kāi)始，但在時(shí)任中超公司總經(jīng)理的郎效農(nóng)看來(lái)，“除了中超、中甲、裁判、紀(jì)律等幾個(gè)委員會(huì)略具表面雛形之外，其他（規(guī)劃內(nèi)容）幾乎都未予落實(shí)。”至于日后爆出的假球黑哨丑聞，只不過(guò)掀開(kāi)了足球聯(lián)賽多年積弊的蓋子，印證了過(guò)去的種種“傳聞”，更讓人們深思，同是“職業(yè)聯(lián)賽”，為何生南為桔生北為枳。

改名也發(fā)生在籃球聯(lián)賽身上。2005—2006賽季，“中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽”登場(chǎng)亮相，時(shí)任國(guó)家體育總局籃球運(yùn)動(dòng)管理中心主任的李元偉力求“新瓶裝新酒”，取消升降級(jí)、實(shí)行準(zhǔn)入制、成立聯(lián)賽辦公室、明確俱樂(lè)部的企業(yè)屬性、追求聯(lián)賽各方構(gòu)建“利益共同體”……這些思路和舉措，使得籃球聯(lián)賽沒(méi)有經(jīng)歷足球那樣劇烈的顛簸，且有相當(dāng)程度的成長(zhǎng)，但發(fā)展格局的制約，使得深層次的憂患意識(shí)依然存在。

職業(yè)體育仍是新興產(chǎn)物

在運(yùn)轉(zhuǎn)模式上，傳統(tǒng)的體工隊(duì)建制與職業(yè)體育顯然有所不同，也不可避免地會(huì)有沖突

“要從體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變，恐怕我們要補(bǔ)職業(yè)體育這一課”，體科所體育社會(huì)科學(xué)研究中心主任鮑明曉這樣認(rèn)為。

對(duì)職業(yè)體育的感受，最初是朦朧的、直觀的。劉玉民曾受邀去NBA考察，被安排和喬丹照張相，“還在后邊等了一會(huì)兒”，起初她有些不以為然。但第二天在黃蜂隊(duì)主場(chǎng)看球時(shí)，旁人聽(tīng)說(shuō)她和喬丹合了影，無(wú)不大表羨慕，這讓她感受到了職業(yè)體育“造星”的魅力。

鮑明曉說(shuō)：“從職業(yè)體育在西方國(guó)家的發(fā)展歷程看，是過(guò)去300年工業(yè)化和城市化的產(chǎn)物，是按照產(chǎn)業(yè)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律去運(yùn)轉(zhuǎn)的。”

這樣的發(fā)展基礎(chǔ)和運(yùn)轉(zhuǎn)模式，與中國(guó)體育傳統(tǒng)的體工隊(duì)建制顯然有所不同，也不可避免地會(huì)有沖突。

“沖突表現(xiàn)在3個(gè)方面”，首都體育學(xué)院院長(zhǎng)鐘秉樞說(shuō)，“首先是目標(biāo)，以往就是為國(guó)爭(zhēng)光，有了俱樂(lè)部以后，是否還要滿足市場(chǎng)的需求；其次是權(quán)限，原來(lái)都是政府管，職業(yè)體育意味著社會(huì)化、市場(chǎng)化，政府不該失位，但也不能越位和錯(cuò)位；第三是利益，協(xié)會(huì)、賽事運(yùn)營(yíng)公司、俱樂(lè)部、媒體、觀眾等，參與的主體眾多，利益訴求能否形成合理的協(xié)調(diào)機(jī)制。”

無(wú)論足球還是籃球聯(lián)賽，這樣的沖突不在少數(shù)。

有投資俱樂(lè)部的老板抱怨，只負(fù)責(zé)掏錢，球隊(duì)管理卻無(wú)從置喙。體育管理部門則擔(dān)心，權(quán)都放了，球隊(duì)“不聽(tīng)招呼”怎么辦。鮑明曉認(rèn)為，在這個(gè)過(guò)程中，“既要防止行政權(quán)力對(duì)資本權(quán)力的過(guò)度干預(yù)，也要防止資本權(quán)力對(duì)技術(shù)權(quán)力的盲目干預(yù)。”

推動(dòng)職業(yè)體育的動(dòng)力在哪里？由此牽動(dòng)利益格局的重新構(gòu)建更是難點(diǎn)。鮑明曉說(shuō)：“圍繞金牌的體系駕輕就熟，日子過(guò)得也很舒服。但體育在現(xiàn)代社會(huì)中的作用不僅是拿金牌，要融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)全方位的發(fā)展。”    

“中國(guó)體育到了發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的時(shí)候，應(yīng)該有一個(gè)更全面的體育發(fā)展觀來(lái)引領(lǐng)。職業(yè)體育是體育發(fā)展進(jìn)程中的一種高級(jí)形態(tài)。這么看，聯(lián)賽搞了20年，職業(yè)體育還是一個(gè)新興產(chǎn)物。”