“誰都不說”與“誰都說”

近來，筆者在基層發(fā)現(xiàn)有一種很不好的風(fēng)氣：一名擬提拔干部身上存有這樣或者那樣的問題，但在上級考察談話時(shí)，誰都不說，談成績、談優(yōu)點(diǎn)，眉飛色舞、滔滔不絕﹔談問題、談不足，低眉順眼、三緘其口。待到這名干部以后“壞了事”，與上級談話時(shí)，誰都說其以前如何如何，將來肯定要“出事”，本來就不該提拔等等，一幅“事后諸葛亮”的樣子。這種風(fēng)氣在基層單位雖然不是非常普遍，但這種有了問題“誰都不說”與出了問題“誰都說”的現(xiàn)象，其中蘊(yùn)含的一些深層次問題卻值得我們高度重視，進(jìn)行深思、探討和研究。

出了問題“誰都說”相對好理解，畢竟干部“下了臺”、“壞了事”，其他黨員干部丟了包袱、沒了壓力，可以“有話擺到桌面上講”，就算是“牆倒眾人推”，再給其多添幾條“罪狀”，也不怕被“秋后算賬”。有了問題“誰都不說”看似難理解，其實(shí)個(gè)中玄機(jī)也是一點(diǎn)就破。筆者分析，有了問題“誰都不說”的原因大抵有三：一是部分干部感覺說了沒用。認(rèn)為上級來考察，基本已內(nèi)定，考察談話起不了什麼作用，與其給別人“找麻煩”，不如“說好話”以后或許還能“沾個(gè)便宜”。二是害怕打擊報(bào)復(fù)。認(rèn)為既然某個(gè)干部能提拔，肯定比自己“能量大”，說出去“隔牆有耳”，以后難免被“穿小鞋”，倆人又沒有“深仇大恨”，實(shí)在沒必要“撕破臉”﹔三是沒有真憑實(shí)據(jù)。比如有些干部的貪腐問題、作風(fēng)問題，大部分是“一對一”的事情，其他干部大多只是耳聞而未目睹，說出來無憑無據(jù)，萬一冤枉了好人，或者查証不了，自己在上級組織眼裡反倒成了“壞人”，不但耽誤了別人的“好事”，還貽誤了自己的前程。

“用一賢人，則賢人畢至﹔用一小人，則小人齊趨”。選一名好干部或者用一名“壞干部”， 影響的不僅僅是整個(gè)地方干部隊(duì)伍的風(fēng)氣和黨委政府的形象，更影響著一個(gè)地方的改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，實(shí)當(dāng)慎之又慎。要把好干部選出來、用起來，干部考察至關(guān)重要，需謹(jǐn)防干部有了問題“誰都不說”。要讓干部有了問題“誰都說”，其一要營造環(huán)境讓座談對象“想說”。要提高座談對象的思想重視程度，使其能夠充分認(rèn)識選拔干部的重要性以及個(gè)人在選拔干部過程中起到的重要作用，能“打開天窗說亮話”，敞開心扉、暢所欲言，知無不言、言無不盡。其二要嚴(yán)肅懲處讓座談對象“敢說”。要加強(qiáng)對考察組成員的紀(jì)律約束，對泄露談話內(nèi)容、跑風(fēng)漏氣的考察組成員，按照黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅追究責(zé)任，並在一定范圍內(nèi)公開，從而讓座談對象放心大膽地向考察組反映問題、提供問題線索。其三要讓座談對象“說了算”。對座談對象反映的問題，不管是風(fēng)聞還是口傳，都要堅(jiān)持舉報(bào)一起、查處一起，在問題未查清之前暫緩下一提拔任職程序，從而確保把干部考準(zhǔn)考實(shí)，真正把好干部選出來、用起來。