浙江慈溪推進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn) “四同步”帶來加速度

在位于浙江寧波慈溪市的公牛集團廠區(qū)，車間機器轟鳴，員工在生產(chǎn)線上熟練地操作。忙碌的場景，與春節(jié)前沒什么兩樣。

“2月11日復(fù)工，1.3萬名員工基本到崗，產(chǎn)能基本恢復(fù)。”公牛集團制造管理中心總監(jiān)胡仲海說。

新冠肺炎疫情發(fā)生后，公牛集團利用自主開發(fā)的“小牛人”辦公系統(tǒng)，及時了解外地員工健康情況，掌握返程動態(tài)。本以為早謀劃就能早復(fù)產(chǎn)，但庫存物料卻出現(xiàn)緊缺，這讓胡仲海意識到，“要想順利復(fù)產(chǎn)，必須上下游配套企業(yè)同步復(fù)產(chǎn)。”

企業(yè)的痛點，就是黨委和政府的服務(wù)重點。慈溪探索出“四同步”復(fù)工工作法，即對規(guī)上企業(yè)及其關(guān)聯(lián)配套企業(yè)實行同步摸底、同步備案、同步防控、同步復(fù)工。通過黨員干部帶領(lǐng)服務(wù)專班的方式，慈溪為每一家規(guī)上企業(yè)繪制配套企業(yè)樹狀圖，梳理需求清單，開辟“綠色通道”，力求讓產(chǎn)業(yè)鏈上的每一家“都不掉隊”。為加快推動企業(yè)員工返慈返崗，慈溪還組建了16支用工保障小分隊，分批趕赴全國各地開展用工保障服務(wù)工作。

談及“四同步”工作法，慈溪市躍隆五金塑料有限公司負責人徐躍豎起了大拇指，“多虧龍頭企業(yè)幫助，我們才能順利復(fù)產(chǎn)。”

作為公牛集團插頭支架的主力供應(yīng)商，躍隆五金缺少原材料，2月上旬復(fù)產(chǎn)率僅為30%，“公牛集團主動聯(lián)系我們，協(xié)調(diào)他們的銅材供應(yīng)商金田銅業(yè)為我們供貨。”順利購入銅材，躍隆五金的復(fù)產(chǎn)率逐漸恢復(fù)至80%，也保障了向公牛集團的支架供應(yīng)。

2月10日，公牛集團就開始逐一聯(lián)系443家配套企業(yè)。“通過摸底，我們與配套企業(yè)共享防疫經(jīng)驗，積極調(diào)配防疫物資，還為本地供應(yīng)商提供備案樣本，幫助其順利復(fù)工。”胡仲海說，摸底收集到的復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題，第一時間報送給服務(wù)專班，尋求政府支持。

如今，公牛集團在寧波的200多家配套企業(yè)均已順利復(fù)產(chǎn)。胡仲海介紹，公牛集團在同行業(yè)內(nèi)率先復(fù)產(chǎn)，也讓企業(yè)發(fā)展跑出加速度，“眼下收到的外貿(mào)訂單越來越多，線上供貨也在不斷增多。”

同樣是得益于提早布局和“四同步”工作法，寧波新海集團帶動124家配套企業(yè)順利復(fù)工，還按時完成了外貿(mào)訂單。

新海集團副總裁孫寧薇感觸頗多，“我們的外貿(mào)訂單占比70%，順利復(fù)產(chǎn)對我們意義重大，也讓外國客戶避免了經(jīng)濟損失，今年部分產(chǎn)品的訂單更是比去年翻了一番。疫情期間從政府到企業(yè)展現(xiàn)出的‘中國效率’，向世界彰顯了中國的‘大國擔當’。”

“慈溪的塊狀經(jīng)濟發(fā)達，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套企業(yè)是復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵，重點要推動整條產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保復(fù)工大企業(yè)迅速提升產(chǎn)能。”慈溪市委書記高慶豐說，除了推出“四同步”工作法，慈溪還專門出臺了《關(guān)于優(yōu)先保障行業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工工作的指導意見》。

打通上下游，慈溪實現(xiàn)鏈式復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展贏得先機。截至3月6日，全市已實現(xiàn)浙江省、寧波市重點工程全面復(fù)工，企業(yè)復(fù)工28913家，其中規(guī)上企業(yè)復(fù)工率達99.5%。

《 人民日報 》（ 2020年03月28日 07 版）