在全省實行年度目標責任考核兩周年之際，記者從省考核辦獲悉，這個被喻為干部從政行為“指揮棒”的重要制度，已由省、市兩級延伸到119個縣（市、區），形成了覆蓋全省、層層負責的目標考核網絡體系。
與過去“九龍治水”式的考核相比，新的考核制度將年度目標責任考核、領導班子和領導干部考核、黨風廉政建設考核進行“三合一”考核，讓組織考察有依據、干部努力有方向、群眾監督有標準。2010年9月，我省正式在11個市和92個省直部門中實行年度目標責任考核，次年3月兌現獎懲，為激活干部隊伍敢闖敢創的激情提供了制度保證。
開展年度目標責任考核，縣一級是基礎。兩年來，各市在接受省上考核的同時，也把這一制度移植過來并加以創新，用來考核下轄各縣 （市、區）。近日，省委組織部、省委政研室對各縣（市、區）考核工作的開展情況進行調研。調研結果顯示，考核已經成為各縣（市、區）抓工作、促發展的重要手段，各地從制定指標任務、完善考核辦法到研判考核結果，都建立了一系列具體操作流程及規章制度，逐步走上了制度化軌道。
兩年來，各縣（市、區）在說好“普通話”的同時，努力說足“地方話”，持續不斷地推進考核創新。浮山縣將考核指標分為基礎性指標和針對性指標，建立了“6+X”考核指標體系，既從共性指標上反映工作成績，又從特色指標上反映發展成效；臨縣運用了“逆向選擇”考評辦法，即在年度考核民主測評表中，將領導干部德、能、勤、績、廉等方面可能存在的不足列舉出來，讓干部群眾進行有針對性地選擇測評；靈石縣引入現代信息技術，設立了電子監察室和電子監控室，開發了電子監察軟件，實現了時限監察、收費監察、預警糾錯、督查催辦，強化了對行政審批的日常考核。此外，晉城城區把自行設立的競賽項目納入考核體系形成了資源共享；臨猗縣對排名末位的鄉鎮和縣直部門負責人實行末位淘汰；小店區對連續5年考核綜合排名最后的領導干部實行免職處理；沁縣對年度考核排在末位的干部進行召退回處理。（記者 田建平）
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