在全省實行年度目標(biāo)責(zé)任考核兩周年之際，記者從省考核辦獲悉，這個被喻為干部從政行為“指揮棒”的重要制度，已由省、市兩級延伸到119個縣（市、區(qū)），形成了覆蓋全省、層層負責(zé)的目標(biāo)考核網(wǎng)絡(luò)體系。
與過去“九龍治水”式的考核相比，新的考核制度將年度目標(biāo)責(zé)任考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)考核進行“三合一”考核，讓組織考察有依據(jù)、干部努力有方向、群眾監(jiān)督有標(biāo)準。2010年9月，我省正式在11個市和92個省直部門中實行年度目標(biāo)責(zé)任考核，次年3月兌現(xiàn)獎懲，為激活干部隊伍敢闖敢創(chuàng)的激情提供了制度保證。
開展年度目標(biāo)責(zé)任考核，縣一級是基礎(chǔ)。兩年來，各市在接受省上考核的同時，也把這一制度移植過來并加以創(chuàng)新，用來考核下轄各縣 （市、區(qū)）。近日，省委組織部、省委政研室對各縣（市、區(qū)）考核工作的開展情況進行調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，考核已經(jīng)成為各縣（市、區(qū)）抓工作、促發(fā)展的重要手段，各地從制定指標(biāo)任務(wù)、完善考核辦法到研判考核結(jié)果，都建立了一系列具體操作流程及規(guī)章制度，逐步走上了制度化軌道。
兩年來，各縣（市、區(qū)）在說好“普通話”的同時，努力說足“地方話”，持續(xù)不斷地推進考核創(chuàng)新。浮山縣將考核指標(biāo)分為基礎(chǔ)性指標(biāo)和針對性指標(biāo)，建立了“6+X”考核指標(biāo)體系，既從共性指標(biāo)上反映工作成績，又從特色指標(biāo)上反映發(fā)展成效；臨縣運用了“逆向選擇”考評辦法，即在年度考核民主測評表中，將領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績、廉等方面可能存在的不足列舉出來，讓干部群眾進行有針對性地選擇測評；靈石縣引入現(xiàn)代信息技術(shù)，設(shè)立了電子監(jiān)察室和電子監(jiān)控室，開發(fā)了電子監(jiān)察軟件，實現(xiàn)了時限監(jiān)察、收費監(jiān)察、預(yù)警糾錯、督查催辦，強化了對行政審批的日�？己�。此外，晉城城區(qū)把自行設(shè)立的競賽項目納入考核體系形成了資源共享；臨猗縣對排名末位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門負責(zé)人實行末位淘汰；小店區(qū)對連續(xù)5年考核綜合排名最后的領(lǐng)導(dǎo)干部實行免職處理；沁縣對年度考核排在末位的干部進行召退回處理。（記者 田建平）
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