東風(fēng)公司：推動(dòng)學(xué)習(xí)教育落地見效

深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展以來，東風(fēng)公司黨委以刀刃向內(nèi)的勇氣和自我革命的擔(dān)當(dāng)，緊扣問題清單，精準(zhǔn)發(fā)力、壓實(shí)責(zé)任、分類施策、深入群眾，確保整改整治真落地、見長效，真正把紀(jì)律規(guī)矩轉(zhuǎn)化為政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，為企業(yè)作風(fēng)建設(shè)注入持久動(dòng)力。

深查細(xì)究，壓實(shí)責(zé)任，夯實(shí)整改根基

精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題是有效整改的前提。東風(fēng)公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，黨委班子率先垂范，對(duì)照“兩個(gè)問題清單”及《違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神典型案例》，深入查擺，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“表現(xiàn)在基層、根子在上面”的問題。採用“線上測評(píng)+問卷調(diào)研”雙通道，廣泛征集意見，確保問題查擺“實(shí)”字當(dāng)頭。公司學(xué)習(xí)教育工作專班組織成員單位及相關(guān)職能部門“集中會(huì)診”，對(duì)查擺問題逐一“過篩子”，精準(zhǔn)鎖定癥結(jié)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子查擺出的10類問題25個(gè)方面具體表現(xiàn)，構(gòu)建嚴(yán)密責(zé)任鏈條，確保事事有人管、件件能落實(shí)。確立4個(gè)集中整治項(xiàng)目，實(shí)行臺(tái)賬管理、動(dòng)態(tài)銷號(hào)，確保任務(wù)清晰、可量化、可考核。建立“部門領(lǐng)導(dǎo)審、分管領(lǐng)導(dǎo)核、專班集體議”機(jī)制，重點(diǎn)審核問題是否缺漏、措施是否對(duì)焦、進(jìn)度是否合理，對(duì)內(nèi)容空洞、措施不具體、整改不到位的“回爐再造”，杜絕空泛懸空。建立雙周溝通機(jī)制，明確節(jié)點(diǎn)，全程跟蹤督辦，形成“督辦—反饋—跟蹤”閉環(huán)﹔通過月度黨群例會(huì)，嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)基層整改，從嚴(yán)把關(guān)銷號(hào)問題，確保上下貫通、同題共答、一抓到底。

精準(zhǔn)施策、分類整改，破解作風(fēng)難題

面對(duì)不同類型問題，東風(fēng)公司堅(jiān)持具體問題具體分析，精準(zhǔn)分類、對(duì)癥下藥，避免“一刀切”，務(wù)求整改實(shí)效。對(duì)員工關(guān)切度高、易見效的問題迅速行動(dòng)。深入貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，發(fā)布差旅好習(xí)慣倡議書，上線智能化差旅積分平臺(tái)，鼓勵(lì)員工節(jié)約合規(guī)﹔針對(duì)會(huì)議統(tǒng)籌優(yōu)化、PPT規(guī)范、增設(shè)充電樁、暢通員工心聲渠道等問題，快速響應(yīng)解決。對(duì)公務(wù)用車、公務(wù)接待管理不規(guī)范等苗頭性、傾向性問題，注重從制度源頭查漏補(bǔ)缺，深挖制度根源與執(zhí)行差距，及時(shí)堵塞漏洞。對(duì)違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼、數(shù)據(jù)孤島造成監(jiān)管盲區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績觀偏差等復(fù)雜問題，以及容錯(cuò)免責(zé)區(qū)間模糊等深層難題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭掛帥，研究制定系統(tǒng)性解決方案。5月制定《東風(fēng)汽車集團(tuán)有限公司科技創(chuàng)新容錯(cuò)免責(zé)實(shí)施辦法》及《事項(xiàng)清單》，明確四個(gè)方面16個(gè)免責(zé)情形，為科研人員鬆綁減負(fù)，精準(zhǔn)落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”要求，營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的良好環(huán)境。

依靠群眾、務(wù)求長效，鞏固整改成果

整改成效如何，群眾最有發(fā)言權(quán)。東風(fēng)公司堅(jiān)持整改成效由群眾評(píng)判，推動(dòng)力量下沉，讓整改工作真正做到順民意、解民憂、惠民生。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入一線，通過走訪座談、實(shí)地調(diào)研，與員工群眾面對(duì)面交流，聚焦基層減負(fù)、干部作風(fēng)等熱點(diǎn)難點(diǎn)，建立“收集—研判—解決—反饋”閉環(huán)機(jī)制，確保員工關(guān)切事事有回應(yīng)、件件有著落。對(duì)已整改問題持續(xù)跟蹤問效，定期組織“回頭看”，確保持續(xù)鞏固、改徹底、不反彈，讓整改成果經(jīng)得起時(shí)間和群眾檢驗(yàn)。堅(jiān)持一線督導(dǎo)，制定派出督導(dǎo)組工作方案，加強(qiáng)對(duì)整改不力、問題突出單位的督促指導(dǎo)，確保新問題及時(shí)清零、老問題有效杜絕、難問題實(shí)現(xiàn)突破，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育取得扎實(shí)成效，讓作風(fēng)建設(shè)在基層深深扎根。

（供稿：東風(fēng)公司）