撇去“泡沫” 考準實績激勵干部 

“讓吃苦的‘吃香’、優(yōu)秀的優(yōu)先、有為的有位、能干的能上，干部考核才能真正有價值?！痹?024年全縣激勵性職級晉升動員會上，宜賓市興文縣農業(yè)農村局黨組書記、局長何明強有感而發(fā)。

“職級晉升就該這樣，如果晉升名額用來搞平衡、論資歷，遲早會寒了干部的心。”縣文廣旅局黨組書記、局長羅潔表示贊同。

為破解考核區(qū)分度不高、“一錘定績”等問題，近年來，興文縣探索實施干部“多維”考核評價管理辦法，通過考核評價多維度、評價內容多維度、結果排序多維度、結果運用多維度，全面客觀反映干部工作情況，推動簡單考“材料”、查“痕跡”向重點考成效、看“潛績”轉變，切實以多維考核引領干事創(chuàng)業(yè)導向、促進干部健康成長。

“實”字為先 鮮明實干實績導向

“過去，每年開展干部考核工作的程序無非開會、填表、談話等，大家覺得干部考核就是走個程序。”興文縣委目標績效辦主任鄧俊才道出了干部考核的痛點難點。

干部考核如何避免走形式，考核內容怎樣全面客觀反映實績？

興文縣鮮明樹立實干實績導向，探索多維度考核評價管理，分層分類實行領導干部“多維”考核評價，按照“職能相近、業(yè)務相連、特點相同”原則，將縣管領導干部參照當年度目標績效考核分類，主要劃分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部、綜合管理部門領導干部、經濟管理部門領導干部、綜合服務部門領導干部、群團部門領導干部等類別進行考核。

根據(jù)考評最終得分，興文縣將縣級單位縣管干部按照部門分類分正副科進行拉通排名，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣管干部按照崗位分類進行拉通排名，分別形成年度考核名次，真正將實績突出的干部識別出來。以往“一把手”和關鍵崗位干部全攬“優(yōu)秀”名額的情況得到根本改變，考核的科學性和針對性進一步增強。

興文縣委組織部干部股股長劉來清介紹，對干部的“多維”考核評價由“考核分”“崗位分”“推薦分”“日常分”“加扣分”五部分組成，其中前四個部分總分為100分，佔比分別為50%、30%、10%、10%，第五個部分為加扣分指標，結合目標任務排位情況、個人突出實績、分管聯(lián)系縣領導評價等，視工作貢獻予以相應加扣分，根據(jù)五個維度得分進行分析得出最終得分。

“縣委組織部牽頭對考核結果綜合分析研判，形成縣管干部考核等次建議，提交縣委常委會審定后發(fā)文予以明確。同時，根據(jù)考核情況和日常分析研判，對每名縣管干部進行分類‘畫像’，作為干部選育用管的重要參考。”興文縣委組織部常務副部長唐菊紅說。

精準考核 推動減負增實效

按照《興文縣科級干部“多維”考核評價管理辦法》，干部考核方式更側重於“考在平時、評在日常”，效果如何？

“效果很明顯?！碧凭占t說，“現(xiàn)在年度考核不搞‘一錘定績’，設置的‘推薦分’評分注重採納部門（單位）黨委（黨組）集體研究確定的年度考核推薦意見，而‘日常分’評分更注重縣委組織部根據(jù)日常聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門掌握各項工作任務完成情況，這種評分辦法重實績、看結果，簡單、直接、管用?！?/p>

“有了現(xiàn)在的干部考核評價辦法，我們不再受制於各種‘月通報’‘年終沖刺’，也卸下了不必要的年終考核迎檢負擔。如今，大家有更多精力沉下心到群眾身邊去，解決一些實際問題，真抓實干推進各項工作?！敝芗益?zhèn)黨委書記廖勝說。

“結合科級領導干部職責分工進行加扣分，讓大家干事更加明確目標、知曉差距、反思改進，才能在工作中奮發(fā)圖強、擔當作為?！笨h水利局黨組書記、局長李釗有感而發(fā)。

“多色”管理 有形有效運用結果

“過去，考核結果在干部之間僅僅起到一時‘高低’心理落差，通報文件之后就拋之腦后，沒有真正發(fā)揮考核‘指揮棒’作用，運用成效不明顯。”古宋鎮(zhèn)黨委副書記鄒正勇說。

干部考核結果如何用？

興文縣委組織部根據(jù)科級干部“多維”考核評價結果，將各類別干部分為四檔排名進行管理，對第一檔干部激勵使用，第二檔干部強化培養(yǎng)，第三檔干部跟蹤管理，第四檔干部進行“藍黃紅”三色預警管理並取消評優(yōu)資格，充分體現(xiàn)“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。

如何防止干部年度考核發(fā)現(xiàn)問題“年年改、年年在”？縣委組織部對考核排名位於第四檔的領導干部以得分排名按5︰3︰2的比例分為“一般”“較差”“差”三個等次，分別實行“藍黃紅”三色預警管理。對藍色預警對象，一般採取談心談話方式進行提醒，也可以採用書面方式進行提醒﹔對黃色預警對象，一般採取批評教育方式進行警示﹔對紅色預警對象，一般要求干部作出書面檢討，認真反思總結該年度工作開展情況，深入查擺在理想信念、能力本領、工作作風等方面存在的問題癥結，並制定整改方案?！岸嗌惫芾砻鞔_了對受到黃色預警和紅色預警的干部，視情況開展集中“回爐”教育。同時，對受到紅色預警的對象在一定范圍內通過適當形式進行通報。

自實施多維考核評價管理辦法以來，興文縣共選優(yōu)任用到重要崗位干部44人，開展激勵性職級（職員等級）晉升58人，評選好班子45個﹔調整不團結、運行不良班子6個，警示約談、組織調整分析排名靠后的領導干部11人。（中共興文縣委組織部 鐘夢林）