任弼時的律己寬人

　　在長征中，紅二、六軍團會師時，兩軍共有兵員8000人，離開桑植時增加到2.1萬人，北上后爬雪山過草地，物資補給困難，減員較多，即使如此，抵達陝北時仍有1.43萬人，是紅軍三大主力中減員最少的。在強敵在側(cè)，物資極端短缺以及與中央聯(lián)系困難的條件下，任弼時以堅定的革命意志，嚴(yán)以律己、寬以待人的優(yōu)良作風(fēng)，和廣大指戰(zhàn)員同甘共苦，起到了很好的政治表率作用。

　　任弼時的正確決策，來源於他對敵情、地形和群眾情況的周密調(diào)查、悉心研究。紅六軍團進入貴州時，連一張比例尺為十萬分之一的貴州地圖也沒有﹔進入藏族居住區(qū)時，不僅地形不熟，而且語言也不通。在這種情況下，任弼時面向普通群眾開展調(diào)查研究，依靠當(dāng)?shù)叵驅(qū)Я私獾乩砻袂?，為指揮對敵作戰(zhàn)搜集有用信息。部隊宿營時，任弼時經(jīng)常親自和報務(wù)人員一起分析電訊，破 譯敵軍電碼。板栗園戰(zhàn)斗中，由於報務(wù)人員破譯了敵軍電碼，準(zhǔn)確及時掌握了敵情，任弼時、賀龍命令部隊大膽向敵軍縱深切入，提前埋伏在敵軍必經(jīng)之處，打了敵人一個措手不及。

　　長征途中，任弼時軍務(wù)、政務(wù)工作非常繁忙，但他仍堅持親自做工作總結(jié)，不僅有關(guān)於戰(zhàn)略階段的總結(jié)，還有關(guān)於具體戰(zhàn)役戰(zhàn)斗的總結(jié)。他親筆寫下的《沖破敵人“圍剿”的經(jīng)驗與教訓(xùn)》等文稿，都是不可多得的珍貴文獻。

　　任弼時平易近人，以誠待人。每次下級工作人員向他匯報工作，他總是認(rèn)真傾聽，不輕易打斷對方，直到人家把話講完，這才言簡意賅地發(fā)表自己的看法。他嚴(yán)以律己，寬以待人，即使下級在工作中出了錯誤，隻要對方不是因為粗心大意才出問題，工作態(tài)度一向又是勤勤懇懇的，他就總是選擇寬容和諒解。

　　紅二、六軍團撤離貴州畢節(jié)地區(qū)時，任弼時讓工作人員何輝把一支由地方游散武裝改編而來的抗日部隊帶出來，隨紅軍大部隊一同北上，但這支隊伍的負(fù)責(zé)人不願意離開畢節(jié)。何輝沒能完成任務(wù)，心中忐忑，回到指揮部時已做好了受處分的準(zhǔn)備，但任弼時並沒有責(zé)備他，只是和顏悅色地說：“還算好，你自己安全回來了，連武器也沒有被他們下走?！辟R龍生氣地說：“要不是黨的政策，早把他們給收拾了?！?/p>

　　任弼時笑著說：“算交個朋友吧，畢竟來日方長嘛！”

　?。ㄕ幾浴妒兰o(jì)風(fēng)採》2024年第4期 張磊/文）